(Re)mettre les talents au cœur de votre stratégie
Dans un monde en perpétuelle évolution, les entreprises qui réussissent sont celles qui savent aligner stratégie, talents et compétences. Pourtant, aujourd’hui, entre attractivité, fidélisation et montée en puissance des équipes, nombreux sont les dirigeants, RH et managers qui n’activent pas encore pleinement leur stratégie talents car :
1. Le quotidien prend le dessus, laissant peu de place pour prendre du recul et structurer une vision claire.
2. L’énergie est dispersée, souvent absorbée par l’opérationnel, au détriment d’actions réellement ciblées.
3.Le temps manque pour poser les fondations solides d’une stratégie compétences alignée et durable.
4. La dynamique s’essouffle, faute de souffle collectif, de priorités partagées et d’un cap activable par tous.
Valorisons & Développons le capital humain de votre entreprise
Pourquoi une stratégie Talents & Compétences est essentielle aujourd’hui ?
Parce qu’aucune transformation, aucun projet d’entreprise, aucune ambition durable ne tient sans une gestion claire, structurée et vivante des talents.
Dans un monde du travail en tension, les organisations font face à des défis majeurs :
→ Attirer les bons profils dans un marché compétitif,
→ Intégrer efficacement les nouveaux collaborateurs pour qu’ils deviennent rapidement acteurs de la dynamique,
→ Développer les compétences clés pour accompagner l’évolution des métiers et des enjeux,
→ Transmettre les savoirs critiques pour ne pas perdre ce qui fait la richesse de l’organisation.
Une stratégie Talents & Compétences permet de connecter ces enjeux, d’en faire un levier de performance, de fidélisation, de fluidité organisationnelle.
Ce n’est pas une option RH, c’est une démarche centrale pour :
– Donner du sens aux parcours professionnels,
– Mobiliser les équipes autour d’un projet commun,
– Créer de la valeur, de la rétention et du mouvement,
– Et faire des compétences un patrimoine vivant de l’entreprise.
Déployer une vision talents à chaque étape du parcours collaborateur
Learning & Co structure et déploie des dynamiques stratégiques autour des talents et des compétences, à travers trois axes complémentaires :
• L’alignement stratégique des compétences internes avec les enjeux de l’organisation
Définir, structurer et activer une vision claire des compétences clés à chaque étape du parcours collaborateur, en lien direct avec la stratégie d’entreprise.
• La conception et la co-construction de parcours d’évolution professionnelle sur-mesure
Création d’écosystèmes internes (parcours d’intégration, mobilités, passerelles métiers, dispositifs de capitalisation et de transfert…) pour soutenir les trajectoires individuelles et collectives dans la durée.
• Le pilotage et la coordination de démarches qualitatives et structurantes
Mise en œuvre de processus robustes pour garantir la cohérence, l’impact et la continuité des actions autour des talents et des compétences, dans une logique d’amélioration continue.
Ils nous ont fait confiance :
« Virginie m’a aidé à construire une formation qui réponde directement aux critères de Qualiopi. J’ai non seulement obtenu la certification mais également acquis la compréhension de la méthodologie. J’ai beaucoup apprécié nos échanges, tant dans l’écoute pour la compréhension de ce que j’avais à construire que dans le partage de conseils pour la certification. Une grande efficacité dans la vision et la construction de l’accompagnement, ainsi que dans la pédagogie utilisée. »
« Virginie a une excellente acuité sociale et relationnelle qui lui ont permis de soulever les parties de l’image d’ensemble qui sont parfois difficiles mais qu’il est impératif de traiter et de regarder au risque de ne pas comprendre les raisons d’une dégradation systémique des situations.
Elle nous a apporté un regard nouveau et a permis aux membres de l’équipe de trouver les mots et la façon de verbaliser individuellement ce qu’ils percevaient des dysfonctionnements collectif. En a découlé un plan d’actions pour chacun de nos pôles de compétences, avec notamment une nouvelle organisation d’équipe, un suivi plus proche dans la team, l’aménagement des emplois du temps, et d’autres actions ciblées à venir.
Je retiens également les points forts de cet accompagnement amené par Virginie : l’échange , la réactivité, la disponibilité, la compréhension des enjeux business / métiers, ainsi que la facilitation de l’échange entre toutes les parties prenantes. »
Parlez-moi de votre projet !
« Donne-moi le courage de changer les choses que je peux changer,
la sérénité d’accepter celles que je ne peux pas changer,
et la sagesse de distinguer entre les deux .»
· Marc Aurèle ·